ヒューマン総研

なぜ、弊社の研修が必要だと思われましたか？

まず、とにかく会社を改革しなければならないというのが有った。

一番変えなければならないのは、意識改革

意識改革をするには人の心とかに入っていかなければならないので、コーチングが一番効果的ではないかと考えていた。

最初に先生とお会いしてお話しさせていただいた時に、どうもただのコーチングではなさそうだと思いました。

いろんな改革をするための知恵だとか知識だとかをお持ちなので、これはちょっとやってみたいなと思ったのがきっかけですね。

どのような要因で、契約をされましたか？

要因はさっき言った通り、普通じゃないと思ったのと、成功報酬ということは相当自信がおありになると思ったことです。

契約に当たって、不安だったことはどのようなことですか？

本当に成果が上がるのかという事が不安という事だけです。

契約してから、良かった点はどのようなことですか？

何をしなければならないのかという事が、はっきりとわかったという事。
そして、それに向かっていったという事。

最終的には、全社的な取り組みになってゆくんですけれども・・・・

今、思えば合宿から始まって、最初はいったい何が始まるんだろうとおもっていたのですが、ごく一部の営業から始まって、いろんなことをやっていくうちに、問題点がいろいろとわかってきた。

その問題点に対して、どう取り組んでゆくのかという事がわかって、全社的な取り組みになってゆくのですが、それがわかったという事が、本当に良かったと思いました。

そして、更に全社的に動き出したということです。

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